😱 Каждый ДЕСЯТЫЙ айтишник пишет пару строк кода в НЕДЕЛЮ — исследование Стэнфорда

Такие люди ничего не делают, но постоянно докладывают о своих успехах. Для них даже придумали определение — «Призраки», потому что они просто числятся в штате.

Наконец-то кто-то честно об этом заговорил.

Суть проблемы: Бездействие в эпоху инноваций

Эти «призраки» — не просто бездельники, они наносят реальный ущерб проектам, замедляя разработку и демотивируя активных сотрудников. Исследование Стэнфорда, проведенное в 2023 году, выявило тревожную тенденцию: около 10% IT-специалистов, в основном разработчиков, фактически не выполняют свою работу, ограничиваясь формальными отчетами и участием в совещаниях. Этот феномен, получивший название «тихая увольнение» (quiet quitting) в IT-среде, стал серьезной проблемой для многих компаний.

Эти люди, часто имеющие опыт работы и солидное резюме, используют любые возможности, чтобы избежать непосредственного участия в написании кода или решении задач. Вместо этого они тратят время на встречи, переписку, подготовку презентаций и другие непродуктивные виды деятельности. Это приводит к:

• Задержкам в проектах: Код не пишется, задачи не выполняются, сроки срываются.
• Снижению качества: Некому проверять, тестировать и улучшать код.
• Падению мотивации: Активные сотрудники вынуждены перерабатывать, чтобы компенсировать бездействие коллег.

Причины появления IT-призраков

Причин много: от плохой системы управления и отсутствия контроля до неэффективной организации работы и недостатка мотивации. Некоторые «призраки» просто не успевают за быстро меняющимися технологиями, другие — умело маскируют некомпетентность.

Как избежать выгорания в IT

Что делать? Решения и рекомендации

Бороться с «призраками» сложно, но возможно. Необходимо:

• Улучшать систему контроля: Внедрять инструменты мониторинга активности, проводить регулярные проверки кода.
• Оценивать эффективность: Вводить KPI, оценивающие реальный вклад каждого сотрудника.
• Создавать прозрачную систему мотивации: Поощрять активных сотрудников, предлагать возможности для профессионального роста.

Пересмотрите подход к управлению командой — начните сегодня! Discover More