Индийский разработчик взбудоражил IT-сферу, работая в 3-4 стартапах одновременно

Сохам Парекх проходил собеседования, получал зарплату, но ни дня не работал. Задачи он скидывал на джунов или ИИ, а после пары месяцев, когда вскрывалась правда, его увольняли. Этот феномен стал предметом обсуждения в профессиональных кругах, поднимая вопросы этики и эффективности найма.

За 4 года он проработал в более чем 70 компаниях. При этом, HR-ы отмечали, что на собесах он показывал высокие результаты, что делало его желанным работником. Его навыки «общения» и «прохождения собеседований» были на высоте, в то время как фактические знания и опыт оставались под вопросом. Парадокс заключается в том, что компании тратили ресурсы на его обучение и адаптацию, не получая отдачи. Узнайте больше о методах борьбы с мошенничеством при найме.

А потом говорят, что в айтишку тяжело залететь. Этот случай иллюстрирует не только недостатки системы найма, но и растущую потребность в более тщательной проверке кандидатов и внедрении новых инструментов оценки.

Диджитальная